作为中国传统的支柱产业之一，建筑建材行业是拉动国民经济发展的重要产业，占国民生产总值的20％左右，为我国国民经济的高速发展做出巨大贡献。经过近20年的高速增长，建筑业总产值2020年已超过24万亿元，但利润增速从2012年开始下滑，2020年下降为约6%，行业利润率近10年来均维持在3.5%上下的水平。且由于大部分建筑建材企业仍在采用传统的采购方式，行业传统模式长期积累的一些突出问题依然存在，主要表现在以下几个方面：

　　1、信息一体化水平低，协作环节不畅通

　　建筑行业采用信息化系统的历史并不短暂，可以说是从信息化系统的出现开始，从大型的建筑企业到中小型建筑企业，都已经开始普及信息化软件系统，从财务、税务、人事到ERP，通用化的信息系统软件在建筑建材行业的普及程度还是很高的。但过去粗放的产业模式和管理体系，导致了建筑建材行业对信息流的关注不够，仅重视单一信息存储和展现，缺乏流通性考虑与应用。

　　2、采购价格不透明，议价能力弱

　　建筑建材行业时常有大批量的采购需求，在采购过程中必须控制成本要素，但由于供需信息交流的不对称，采购价格对于采购方来说完全是不透明的，缺乏对市场供应价格的了解，造成采购需方的议价能力十分弱，在交易博弈中处于被动。

　　3、资金占用压力大，周转慢、资金成本高

　　在城镇化及大量基础建设投入的背景下，建筑建材企业本身就有着大量的资金需求，用于项目的运转，而建筑材料的采购往往是大批量、多种类的企业刚性需求，无材料、无人员会导致项目停滞，但是占用大量的企业资金投入采购，又会使企业的资金周转压力骤增，采购带来的资金周转慢、资金成本高等问题，是企业的痛中之痛。

　　4、支付模式复杂，亟待统一

　　建筑工程行业采购的支付模式相对复杂，合同上的支付方案、支付条件五花八门，支付载体又有现金、支票、承兑汇票等数不胜数，行业亟待解决的问题就是支付方式的统一化。除此之外，现有的线上支付手段存在支付额度限制、缺乏信用保障等问题，不能够很好的满足建筑建材企业的需求。

　　5、采购效率低，决策流程长

　　在建筑建材采购工作过程中，有些采购商会遇到在面临巨大采购量的情况下缺乏详细采购规划的情况，而有些采购人员则会因为采购清单过于繁杂而出现采购清单丢失的现象，这些情况都将会导致采购效率低下，其次，采购数量不足、供应商不稳定等情况，都会造成采购成本以及材料质量难以控制的后果，进而影响施工进度，为整个项目拖后腿。